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Project Advisory

Quando l'andamento di un progetto non rispetta tempi e risultati previsti, non serve un "consulente"… serve un advisor, che ne analizzi i processi e garantisca i risultati.

Project Advising per imprese manifatturiere, edili, di servizi, produttive e distributive strutturate e da riorganizzare. Trent'anni di esperienza in progetti internazionali con gestione risorse fino a 1.000 unità.

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  • 30 anni di esperienza in project management
  • 180M€ coinvolgimento in progetti coordinati da 5 billion of dollars
  • 3 continenti, team multi-nazionali
  • 4 settori verticali presidiati a livello senior

Quando l'organizzazione che ha portato l'azienda fin qui non basta più per portarla oltre

Il problema, in questi casi, non è quasi mai di metodo. È di governance.

La commessa critica che non si chiude

Quando un singolo progetto rischia di compromettere i margini dell'esercizio e la reputazione costruita in anni di rapporti commerciali. La risposta non è accelerare. È riprendere il controllo.

Il PMO che esiste solo sulla carta

Quando i project manager interni gestiscono operativamente ma la direzione non ha visibilità reale su avanzamenti, rischi e marginalità delle commesse in corso.

La successione che non si è mai progettata

Quando l'azienda funziona perché il fondatore sa come si fa, ma quel sapere non è mai stato codificato. Il passaggio generazionale non è una questione legale: è una questione di codification trasferimento di metodo.

Selezioniamo i clienti con cui lavoriamo. Non siamo la risposta giusta per:

  • ✕Aziende con fatturato consolidato o business plan inferiore ai cinque milioni di euro
  • ✕Esigenze di amministrazione ordinaria o supporto esecutivo quotidiano
  • ✕Imprenditori che cercano una validazione "a prescindere" di scelte già prese
  • ✕Progetti dove serve intervenire in mansioni operative di tipo basico

Quando il nostro intervento non porta valore aggiunto, lo diciamo subito.

Servizi

Quattro servizi a prezzo dichiarato. Nessun preventivo su misura per la prima conversazione: la trasparenza è parte della qualifica.

Diagnostico Strategico

€ 2.500 7 giornate

Sette giornate di lavoro in azienda per identificare le tre cause sistemiche di sforamento dei progetti in corso e consegnare una roadmap operativa quantificata.

Rimborso totale se non emergono almeno tre risultanze misurabili.

Intervento di Crisi

da € 20.000 60 giorni, avvio in 7-10 giorni

Presa in carico operativa rapida di un progetto in emergenza critica. Lead time minimo, durata contenuta, focus su ripristino del controllo.

Se nei primi 14 giorni non emerge un piano di rientro credibile, l'incarico si interrompe con rimborso del 70%.

Direzione Progetti in Recovery

da € 15.000 90 giorni

Presa in carico operativa di un progetto in fase critica con assunzione di responsabilità diretta sul recupero a alla to è concordato. Metodologia completa, verifica vincolante al trentesimo giorno.

Se la traiettoria non cambia entro la verifica, l'incarico si interrompe senza fee residue.

Direzione Progetti Continuativa

€ 3.500 / mese 6 mesi minimo

Project Management Office esterno con responsabilità ricorrente sul portafoglio progetti. Engagement minimo sei mesi.

Riduzione attesa degli sforamenti del 30% entro il primo semestre, o gli ultimi due mesi sono inclusi.

Il Nostro Metodo

Cinque fasi codificate, sviluppate su trent'anni di pratica e adattate al contesto delle PMI venete.

  1. 01

    Diagnosi

    Sette giorni di osservazione strutturata. Mappatura di processi, ruoli, dati e dipendenze. Output: tre cause sistemiche di sforamento, ciascuna quantificata.

  2. 02

    Progettazione

    Definizione del piano di intervento con priorità, tempi, KPI verificabili. Allineamento con la direzione su trade-off e perimetro.

  3. 03

    Implementazione

    Esecuzione affiancata al team interno. Lavoro fianco a fianco, non da remoto. Decisioni operative documentate giornalmente.

  4. 04

    Verifica

    Misurazione bisettimanale degli scostamenti rispetto al piano. Correzione di rotta esplicita, non implicita. Reporting alla direzione.

  5. 05

    Trasferimento

    Consegna di strumenti, dashboard e competenze al team interno. Obiettivo: il cliente non deve dipendere da noi oltre il termine dell'incarico.

Casi

Tre casi rappresentativi, anonimizzati per accordo di riservatezza. Le aziende coinvolte sono disponibili come reference su richiesta motivata e con NDA reciproco firmato.

Manifatturiero meccanico
Provincia di Vicenza

Contesto

45 dipendenti, tre commesse in ritardo cronico, margine sceso dal 18% al 7% in 18 mesi. Direzione paralizzata tra escalation con i clienti e gestione interna del cantiere produttivo.

Intervento

Riorganizzazione del PMO, introduzione di una metodologia ibrida per la gestione delle commesse parallele, dashboard KPI settimanali consegnate alla direzione ogni lunedì mattina, coaching strutturato ai capi commessa.

Risultato

+11 punti percentuali di margine operativo in sei mesi, 92% delle commesse consegnate in tempo nel secondo semestre, ricostruzione della relazione con i due clienti più strategici.

Edilizia
General contractor, zona Brenta

Contesto

Cantiere di edilizia industriale da 12M€ fermo da quattro settimane. Conflitto operativo tra direzione lavori, impiantistica e committente. Penali contrattuali maturate al 4% del valore.

Intervento

Audit di emergenza in cinque giorni con presa in carico diretta del coordinamento di cantiere per 45 giorni. Ricostruzione del cronoprogramma esecutivo, mediazione tecnica documentata con la committenza, riorganizzazione delle squadre di subappalto.

Risultato

Ripartenza dei lavori al giorno 8 dall'incarico, recupero di tre settimane sul cronoprogramma residuo, completamento con sforamento finale dell'8% contro il 22% previsto al momento della presa in carico.

Grandi eventi
Allestimento internazionale, area MENA

Contesto

Allestimento di un evento internazionale da 950 persone in 14 giorni operativi. Coordinamento richiesto su 6 fornitori internazionali, 3 fusi orari, vincoli logistici locali, mancata definizione di un single point of contact lato committenza.

Intervento

Implementazione di un comando operativo unico, escalation matrix multi-fuso, calendario di stand-up giornalieri alle 7:00 ora locale, tracking centralizzato degli sblocchi tecnici via dashboard condivisa con il committente.

Risultato

Apertura nei tempi contrattuali, zero penali, post-mortem strutturato consegnato al committente come asset metodologico riusabile per gli eventi successivi.

Trent'anni di project management, da team di 1.000 persone alle PMI venete

Il fondatore dello studio ha avviato la propria carriera nella direzione di progetti complessi alla fine degli anni Novanta, su incarichi che hanno spaziato dall'edilizia industriale all'organizzazione di grandi eventi. Dopo un primo periodo italiano, ha trascorso oltre un decennio in Qatar al servizio di un imprenditore di riferimento del settore costruzioni, con responsabilità su progetti che hanno coinvolto team multi-nazionali fino a mille persone in cantiere.

Rientrato in Italia, ha scelto di offrire quell'esperienza alle PMI venete, nella consapevolezza che la disciplina di project management richiesta dai progetti internazionali da mille persone è multi-stakeholdrs, sia esattamente la stessa che serve ad un'impresa di dimensioni inferiori — solo, raramente, viene applicata. Il "nostro prodotto" è la traduzione operativa di questa convinzione.

Modalità di ingaggio

Verifica il livello di esposizione dei tuoi progetti

Un breve questionario strutturato (8 minuti) consegna alla direzione un'indicazione preliminare del livello di rischio sui progetti in corso. La compilazione attiva l'accesso a una call di qualifica di 30 minuti — non genera un report automatico.

Avvia la verifica preliminare
  • La direzione ha visibilità settimanale e quantitativa sullo stato di avanzamento dei progetti aperti?
  • I responsabili di commessa dispongono di criteri oggettivi per misurare scostamenti vs piano?
  • Esiste un registro centralizzato delle decisioni operative prese sui progetti in corso?

Domande frequenti

No. La struttura dei nostri servizi richiede un'organizzazione interna di una certa dimensione per essere efficace. Per aziende più piccole esistono ottimi consulenti operativi a tariffe più adeguate.

Il lead time ottimale per un nuovo incarico è di 30-45 giorni. In situazioni di emergenza operativa accettiamo attivazioni entro 7-10 giorni attraverso il servizio Intervento di Crisi.

I nostri quattro servizi hanno prezzi dichiarati pubblicamente: 2.500€ per il Diagnostico, da 20.000€ per l'Intervento di Crisi, da 15.000€ per il Recovery a 90 giorni, 3.500€ al mese per la Direzione Continuativa.

Sì, dopo la firma di un NDA reciproco e su approvazione del cliente in questione.

Concentriamo l'attività sul Nord-Est. Valutiamo incarichi nazionali caso per caso. Non operiamo all'estero, salvo continuità con clienti italiani in espansione internazionale.

Per iniziare un dialogo

Per accedere al calendario di prima conversazione è richiesta la compilazione di un breve modulo di pre-qualifica.

Le informazioni raccolte hanno l'unico scopo di valutare la compatibilità reciproca. Conformità al GDPR.

Grazie. Verrai ricontattato a breve per fissare il primo confronto.
Sulla base di quanto indicato, riteniamo che il nostro intervento non sia il più adatto alla sua situazione attuale. Le suggeriamo di valutare un consulente operativo di zona.